科技立根 市场立身 管理永恒 机制常新——全面进入“战时状态”系列评论之四

西铝-西铝铝产业电讯：危和机总是同生并存，克服了危即是机。西南铝一路走来，感受了市场的风风雨雨，也书写了我国铝加工业众多的辉煌。在疫情给生产经营带来的极端困难和挑战面前，我们全年的目标任务没有变。西南铝业不仅要战胜当前疫情，更要谋取长远的发展。西南铝只要坚持“科技立根、市场立身、管理永恒、机制常新”的发展理念，就一定会渡过当前难关，迎来高质量发展的关键期。

科技立根是西南铝壮大之源。不断的科技创新，让“西南铝”成为了我国铝加工业的第一品牌。“国防民生、铝铝生辉”是对西南铝科技创新的生动诠释。长五B运载火箭首飞成功，“西南铝造”再放光芒，西南人倍感自豪。放眼西南铝的未来，科技创新一定是第一动力，“杀手锏”和核心技术只有掌握在自己手里，在市场上的拼杀才有话语权，核心竞争力和盈利能力才能得以提升。

市场立身是西南铝竞争之本。在市场上，企业间拼的是质量、是成本、是服务。铝加工的残酷竞争，民营企业占据成本优势，我们要赢得市场，必须在提高产品质量和市场服务上下功夫。用户需要什么样的产品和服务，我们就得千方百计满足市场和用户需求。谁砸西南铝牌子，就砸谁的饭碗！服务市场是企业发展的根本，西南铝要赢得市场的竞争，就必须对服务态度差、抹黑公司者痛下杀手。

管理永恒是西南铝生存之基。中铝集团提出了全要素对标的工作要求，我们要缩小与同行先进企业的差距，就必须在管理上下功夫。要把握管理创新发展的新趋势、新要求，把创新渗透于管理整个过程中。在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，西南铝要实现高质量发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导管理，在变化中求生存，在创新中求发展，不断补短板、强弱项，才能最终实现弯道超车。

机制常新是西南铝活力之根。改革很难，不改更难，守成就会越来越难。从启动“双百改革”以来，西南铝围绕“五突破、一加强”，牢牢把握“双百改革”的历史机遇，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以率先破解历史遗留问题为突破口，大刀阔斧推进改革，敢于啃下“硬骨头”，为再造竞争优势、实现新一轮发展奠定了坚实基础。西南铝体制机制要更加贴近市场，才会更有生机和活力。

西南铝的愿景是“争创世界一流、打造百年老店”。近几年的历练和洗礼，使西南铝具备了全面转型升级的条件，而疫情的冲击和市场的巨变又给我们加快转型提供了强大的推动力。不变是战略，变是战术。面对当前的严峻复杂形势，我们必须坚持“科技立根、市场立身、管理永恒、机制常新”的发展理念，全面进入“战时状态”，尽快实现“三个转变”，不获全胜绝不收兵，全力保生存求发展，全力实现全年奋斗目标。

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

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