以不变应万变 以变应变——全面进入“战时状态”系列评论之三

西铝-西铝铝产业电讯：目前，受疫情影响，西南铝生产经营形势空前严峻，已全面进入“战时状态”。唯有全体员工主动出击，主动加压，主动作为，以不变的信心和格局应万变，以公司内部的全新变化和活力应对当今经济形势和市场变局，我们才能求生存保运行，全面实现既定工作目标。

信心比黄金更重要。虽然疫情给生产经营带来严峻挑战，但西南铝履行“强军首责、自主可控”政治任务的信念从未改变；西南铝人实现2020年“利润必保6000万元，力争9000万元”的任务目标的决心从未改变；西南铝“争创世界一流，打造百年老店”的愿景从未改变；西南铝业深入骨髓的“拒绝理由、拒绝平淡、永不自满、勇挑极限”的跨越精神从未改变。这是西南铝作为国企的责任和担当，也是特殊时期战胜困难的独有优势。

全面进入“战时状态”，要求我们以变应变，随机应变。纵观世界经济的发展历史，通常在一次危机之后，都会迎来一个经济繁荣时期。谁在市场低谷时期积攒了发展的能力和潜力，谁就能在随后的繁荣时期抢占发展的快车道。

我们的变就是工作措施要更有针对性。要建立和完善全要素对标指标体系，全面落实各项要求，努力完成生产任务。要深入推进“两金”压降工作，努力降低成本，提高竞争力。要联控风险，做好应收账款管理工作，规避铝基价风险。要加快产品调整结构，加大技术创新力度，努力打造高附加值的“拳头产品”。要不断深化企业改革，提升产品研发能力，提高企业盈利水平，努力实现弯道超车。

我们的变就是职工队伍精神面貌要焕然一新。各级领导要勇挑重担，勇于创新，激发职工干事创业的积极性、创造性、主动性。党员干部要带头进入“战时状态”，全体职工要树立背水一战的决心、战之必胜的信心。在逆境中，大家要大胆解放思想，转变工作作风，保持良好的精神状态，营造出实干兴企的氛围。

我们的变就是工作要有新成效。要通过干部职工的共同努力，提升管理水平，加快技术创新，改善经营业绩，提升核心竞争能力。党建工作与业务工作要深度融合，以高质量党建引领高质量发展。每一次执行任务要敢于攻坚，每一次完成任务要敢于冲锋，每一次面对挑战要全力以赴，每一次服务用户要精益求精。

以不变应万变，以万变应不变。面对严峻形势，我们唯有在坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战中切实践行好国有企业的政治任务。广大职工要坚决贯彻落实公司全面进入“战时状态”的工作要求，打破传统思维，主动真抓实干。只要我们同心同德，敢于冲锋，西南铝就能渡过当前难关，实现全年工作目标，实现高质量发展。

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

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