增强价值创造

深化改革发展

西铝铝产业全力应对挑战、全面深化改革，调整发展思路，主动适应经济新常态。在政府各职能部门的指导帮助下和社会各界的支持下，我们齐心协力，攻坚克难，实施“体制机制市场化，产业布局国际化，资产业务证券化，经理队伍职业化”四大举措，激发内在活力,培植内在动力,提高了企业可持续发展的能力。

明确改革思路

转变发展理念，主动适应新常态,以提质增效为中心，以转型升级为重点，以改革创新为动力，着力发展四大优势产业，重塑产业基因，力争十年左右把西铝铝产业发展成为国际化企业集团。

转变发展理念

西铝铝产业深入研判内外环境、认真分析资源能力，形成了业务重整总体规划方案和发展理念，总体规划方案明确了由注重规模向注重质量效益转变，由以要素拉动向创新驱动转变的原则，体现了集约发展思想、体现了做强做优的要求、体现了坚持五大发展理念的要求，从本质上促进企业可持续发展，得到了相关利益方的高度认可。

优化管控模式

西铝铝产业积极加快管控模式调整。制定总部职责清单和关键职能管控界面清单，总部、平台公司与所属企业权责界面逐渐清晰，战略管控型总部建设不断推进。结合业务重整，改造新旧装备、国内贸易两个平台。积极推进各板块业务平台实体化运作，以打造具有资本放大功能的专业化子集团为作思路，完成事业部向子集团的转变。

强化改革实践

西铝铝产业适应宏观环境和市场行业变化，以启动编制“十三五”规划为契机，优化调整西铝铝产业发展战略，制定新的五大业务板块和资产处置板块业务发展规划，引领和鼓励西铝铝产业结构调整。

创新体制机制

创新是企业持续发展之基、市场致胜之道。西铝铝产业积极推进管理创新，优化组织结构，探索管理新机制、运营新模式，积极创新内部机制。推进商业模式创新，以市场为核心、以客户需求为导向，借力“互联网+”，转变经营方式和盈利模式，以创新促进改革，充分发挥改革的突破性和先导性作用，加快形成有利于西铝铝产业发展的体制机制。

强化公司治理

西铝铝产业高度重视公司治理，多措并举，坚持以问题为导向，切实加强制度建设，完善内部规章制度，强化企业重大决策和重要经济合同的合法性审核把关，持续提升企业管理水平。

调整管理结构

西铝铝产业总部按职能进行机构重组，坚持“一人多岗、一岗多责、工作量饱满”，组织实施三定方案，建立了“5+1”业务板块下 11 个实体化运行平台，开始按照新的体制运营。

加强风险管控

面临新的市场环境，西铝铝产业着力甄别各环节风险点、分类型规范业务流程，健全“事前-事中-事后”全程风险可控的风险管控体系，确保后期经营中不发生新的重大风险事项。同时，加强财务风险管控，积极排查潜在风险事项、提前制定防范预案，继续开展大宗商品贸易业务的风险排查，加大对融资性贸易、委托担保、信托、金融衍生品等业务的管控。

坚持诚信经营

西铝铝产业秉承可持续发展理念，落实以法治企理念，坚持依法合规经营，坚持让权力在阳光下运行。严格规范所属企业经营行为，促进信息共享和过程透明，积极开展管理审计，不断提升审计实效，做到业务操作标准化、经营行为规范化、监督管理科学化，消除盲区和漏洞。

推进两化融合

西铝铝产业深入推进两化融合，实现OA 系统升级优化，深入推进 ERP 系统应用考评，全面加强铝产品业务合同全质量周期管理，以信息化促进管理效率、管控能力的提升。

提升价值创造

确保稳健经营

西铝铝产业积极应对前所未有的困难和压力，主动作为，加大市场开拓力度，保证了当期经营稳定运营。业务调整呈现积极变化，有效压缩高风险业务规模，经营活动现金流和资金链保持稳定，基本完成了稳增长各项目标任务。

培育优势产业

借力资本市场和”互联网+“，整合内外部资源，培育四大优势产业：工程技术、科技新材与金融、高端制造、矿产资源与贸易物流。

加强科技创新

西铝铝产业坚持科技驱动，充分发挥科技资源优势，以提高技术创新能力为核心，以促进产学研用融为目标，实施资本、技术、市场三轮驱动，鼓励引导所属企业加大科技创新力度，持续提升铝产业科技创新的质量水平和效能。