用好“助推器” 激发新动能——西南铝全面深化改革纪实

西铝-西铝铝产业电讯：股权结构优化、社会职能剥离、市场化经营机制不断完善、激励机制进一步健全、历史遗留问题得到解决……自2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业以来，西南铝一路急流勇进，改革不断向纵深推进。

今年3月份以来，西南铝每月产销量均保持在5万吨以上，9月份产量再创历史新高，较前期最高值增长2%，同比增长14%；1至9月份产量同比增长32%……改革已成为西南铝加速开跑的“助推器”。

新时代，新征程，新使命。在全面深化改革的道路上，西南铝一路风雨兼程，一路披荆斩棘，用拼搏和奋斗，书写出改革发展的崭新答卷。

以人为本 人尽其才

自“双百行动”启动以来，西南铝痛下决心，打破干部能上不能下、职工能进不能出、干多干少一个样、干好干坏一个样等一系列“顽疾”，干部职工工作热情得到最大程度激发，改革活力逐步彰显。

以构建“二三三”激励体系作为健全激励约束机制的重要抓手，西南铝制订并实施了员工绩效管理办法等制度，以劳动合同定岗、绩效合同定薪，搭建了全员绩效管理体系，做实个体评价，实现了人员的有效淘汰流动。

该公司制订并实施了一系列奖励管理办法，对技术人才实施与科技创新项目奖励挂钩的差异化薪酬，成果奖励同比提高14%；对技能人员实施“以能力、岗位、绩效定薪”的差异化薪酬，一线同岗位员工收入差距提高到15%；对营销人员实施“佣金制”，薪酬标准为普通员工的2.5倍。同时，西南铝规范非领导职务薪酬，进一步激励专业技术人员发挥专长，积极参与各类项目建设管理。

西南铝制订了员工职业生涯发展通道建设实施指导意见（试行），构建起横向交流与纵向晋升畅通的员工职业生涯通道体系，同时实施青年英才加速培养计划，对55名年轻管理、技术、技能人才进行重点培养，并建立培养教育及跟踪管理台账。

“‘二三三’体系的实施以及一系列激励约束机制的重要突破，有效激发了各岗位员工干事创业的热情和积极性，形成了以人为本、人尽其才的良好局面，企业的内生动力和活力真正得以不断增强。” 西南铝人力资源部负责人表示。

做精主业 做活辅业

按照“做精主业、做活辅业”的市场化改革思路，西南铝大力推进主辅分离结构调整和组织机构优化重组，全面完成子公司劳动关系“四统一”，主辅发展更加协调。

2019年，西南铝以精密加工公司职业经理人制度改革试点为突破口，从顶层设计着手，涵盖选人用人、薪酬激励、监督约束等多个制度层面，以“市场化选聘、契约化管理”为主线，全力打造“五位一体”激励机制，将党建、经营业绩、员工利益、安全、环保5个方面的关键指标与职业经理人责任薪酬挂钩。经过一系列改革，如今的精密加工公司面貌焕然一新——管理机构和人员实现压减，干部员工干事创业的活力、动力显著增强，多个项目快速推进，培育了新的利润增长点。

2020年上半年，在总结职业经理人制度改革试点经验的基础上，西南铝着手对机电公司推行投资项目风险抵押制度，实施职业经理人制度改革。目前，该公司设备资产净额已从3年前的240余万元增长至1300余万元，顺利完成第一年职业经理人改革经营目标。

针对各企业的实际情况，西南铝分类施策，精准改革，让改革真正成为企业发展的“助推器”。

西南铝高精板带事业部实施经理层任期制和契约化管理，探索市场化经营新机制，通过改革，机构压减71%，管理人员压减37%，一举甩掉了长达9年的亏损“帽子”：今年1至8月份，该事业部产量、销量连创新高，连续数月实现盈利。

生产厂和专业单位推进契约化改革，探索改革的实践途径。熔铸厂作为为试点单位，从干部任用、授权放权、激励机制、指标设定四个维度构建契约化管理体系。近3年，熔铸厂产量分别同比增长22.9%、9.48%和1.75%。

党建引领新发展

连续3年在中铝集团党建“双百分”考核中名列前茅；中央电视台《焦点访谈》栏目专题报道西南铝党建与业务工作深度融合的做法和经验……在深化改革的进程中，西南铝始终坚持强化党的领导，加强党的建设。党建犹如一盏耀眼明灯，指引西南铝涉过一个又一个改革“深水区”。

具有西南铝特色的“1234N”党建工作体系为西南铝厘清了党建工作思路，推进党建与业务工作深度融合，推动改革不断深化注入了新的活力源泉。

西南铝一方面抓好“两带两创”、党员“双提升”等活动载体，打造活力党支部，另一方面以“全员创优、党员争先” 活动为抓手，焕发全员积极性、主动性、创造性，助推企业深度改革发展。该公司构建了“567”评先体系，健全创先争优长效机制，把深入推进党员“双提升”活动、开展“全员创优、党员争先”与绩效考核相融合，通过优秀员工、优秀党员的评选表彰，推动党员、群众把外在压力转化为内生动力，激发了干事创业热情。

在持续推进改革进程中，西南铝还不断深化 “1234567润心工程”，实现职工收入“三连增”，职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。

“改革永远在路上。我们将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，把深化改革与对标管理、提质增效相结合，通过查问题、补短板、强弱项、固优势，抓住‘双百行动’最后窗口期，彻底解决历史遗留问题，大力推行市场化经营机制，持续推进三项制度改革，真正激发企业内生动力和活力，推动企业高质量发展。”西南铝党委书记、执行董事黎勇表示。

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

来源：网络

免责声明：本文系网络转载，版权归作者所有。但因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将在第一时间删除内容！内容仅代表作者个人观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。