西南铝召开落实中铝集团第21次创新论坛精神暨“双百行动”改革研讨推进会

西铝-西铝铝产业电讯：为认真总结“双百”改革成效，对改革进行再动员和再深化，安排部署下半年改革工作，7月18日，西南铝在民丰公司二楼大会议室召开了落实中铝集团第21次创新论坛精神暨“双百行动”改革研讨推进会。

西南铝领导尹雪春、黎勇、李延峰、杨璐、李响，各单位、部室负责人参加了会议。会议由副总会计师阮响明主持。

会议传达学习了中央全面深化改革委员会第十四次会议精神，对国资委全面深化改革领导小组办公室发布的《关于“双指引”有关问题的回答》进行了解读，传达了中铝集团关于改革的相关要求。

改革改制专员代作春从对混合所有制改革的认识、混合所有制改革的六大关键点、个人体会三个方面作了混合所有制改革专题授课。 

实业总公司、高精板带事业部、机电设备公司、规划发展部、熔铸厂5家单位的负责人从对改革的认识、改革的成效以及下一步改革思路等方面作了交流发言。 

围绕以“全员创优、党员争先”为抓手，不断深化三项制度改革，建立完善“三能”经营机制，为企业高质量发展注入强大动能这一主题，人力资源部、压延厂、锻造厂、挤压厂、技术中心5家单位负责人作了研讨发言。

西南铝党委书记、执行董事尹雪春对大家的发言作了点评，充分肯定了改革取得的成效，表现在主要负责人和领导班子不畏难、敢于碰硬的担当意识，三项制度改革见成效比较明显两个方面。不足之处在于等靠要的思想依然存在、在强调激励的同时，忽略了约束。

就落实好改革举措，深入推进下半年改革工作，尹雪春讲了五点意见。 

第一，进一步理解中央及中铝集团深化改革的要求。一是国有企业改革三年行动方案为我们下一步的改革指明了方向，划出了重点。二是国务院国资委全面深化改革领导小组办公室发布的《关于“双指引”有关问题的回答》是我们目前改革的总抓手。三是中铝集团关于改革的要求。特别是中铝集团召开会议，专题研究西南铝“双百”行动，在听取西南铝的汇报后，对西南铝业的“双百”改革提出的4个方面的要求。 

第二，认识西南铝改革的成效和存在的不足。成效表现在：一是历史遗留问题的逐步解决为西南铝真正轻装前进提供了有力支撑。二是三项制度改革取得部分突破。三是市场化机制迈出了第一步。四是股权结构的变化。五是机关改革迈出了重要步伐。六是党的建设得到加强。存在的不足表现在：一是观念和意识的转变力度不够。二是改革的层层深化不够。三是三项制度在更大地调动主动性、积极性和创造性上还有差距。四是治理结构不健全。五在股权多元化、混合所有制改革方面没有迈出实质性步伐。六是在营销和科技研发等关键领域，改革相对滞后。 

第三，关于下半年和今后三年改革的方向和重点。一是彻底解决历史遗留问题。二是健全法人治理结构。三是健全激励机制。四是完善市场化经营机制。五是全员绩效系统的完善。六是职业经理人改革。 

第四，攻坚克难，强力推进全面深化改革。一是改革只有进行时，没有完成时。相关部门要深入一线，实地指导、帮助和配合二级单位积极推进改革。二是改革有阵痛，不改是长痛。三是改革关头勇者胜，气可鼓而不可泄。四是哪里出现问题，改革就跟到哪里。五是允许改革有失误，但不允许不改革。六是改革进行到现在，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。 

第五，对领导干部提三点要求。一是要当君子。《论语》上说，君子者畏天命，畏大人，畏圣人之言。深化改革就是遵循天道、地道、人道。二是按照《孙子兵法》智、信、仁、勇、严的五条要求，当好为将者，三是全力抓好党建和改革。

西南铝总经理、党委副书记黎勇提出了两点具体要求。一是关于改革。黎勇强调，改革是一项长期性和艰巨性的工作，要客观认识和评价改革取得的阶段性成效，认清差距和不足，特别是改革方案在落实过程中要坚决兑现。各单位、部门要结合自身实际和特点，找到短板和差距，做好对标工作。二是关于防洪防汛。要抓好应急管理队伍的能力锤炼、防洪防汛物资的准备、泄洪地沟的检查和维护、护坡的管理、厂房漏雨等具体工作，确保安全生产。

纪委书记李延峰围绕强化廉洁风险防控，推动双百改革健康平稳运行这一主题，从强化廉洁风险防控的必要性，注重关键节点的预防，积极推进容错、纠错机制三个方面作了讲话。

副总经理杨璐谈了三点认识和感受。一是关于“双百”改革。改革是一个长期深入的过程，必须自上而下统一思想，形成共识，“双百”改革是西南铝面临的千载难逢的发展机遇，必须紧紧把握住。二是借势而动，勇敢尝试。改革从上而下，非常坚定，要有进取意识和担当意识。晚动不如早动，与其被动跟进，不如主动求变。暴露问题才能解决问题，否则小问题日积月累会形成大问题。改革要结合实际情况和自身特点，做到一企一策。三是如何正确行动，实施改革方案。思想要解放，精神要勇敢，方案要科学，上下要同心，行动要一致。

副总经理李响谈了对改革的认识、感受和体会，重点就技术系统提出了组织架构改革要抓住授权、评价和激励三个核心的具体要求。

副总会计师阮响明提出了三点具体要求。一是刀刃向内，早日解决想不想改、敢不敢改、会不会改三个关键问题。二是下一步加快推进，全力解决5个方面的重点问题。三是深化改革要紧紧把握住混改这条主线。

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

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