改革起东风 激荡春水澈——熔铸厂“双百改革”纪实

西铝-西铝铝产业：西南铝入选国企改革“双百行动”名单以来，一场改革发展东风吹拂到这个有着50多年发展史的“老牌”国企。“双百改革”给予了西南铝解决历史顽疾、谋求跨越发展的重大历史机遇。

熔铸厂作为西南铝业首批开展“双百改革” 试点单位，牢牢抓住历史机遇，从职工薪酬分配制度这个“痛点”入手，打破平均分配的“大锅”，端起了量化考核的“饭碗”，以彻底解放干部职工的思想为切入点，从根本上实现了职工从“要我干到我要干”的转变。

一级考核，打破“大锅饭”

长期以来，熔铸厂富余人员过多、结构性缺员矛盾与日俱增，职工收入水平普遍偏低。长期平均主义的“大锅饭”制度，使得薪酬分配机制僵化、挂钩指标单一、薪酬分配市场化程度不高、薪酬增长与业绩考核挂钩不紧密，这一系列问题导致整个工厂从上到下或多或少都有小富即安、安逸享受的思想。

“集团公司给了我们机会、政策，放开了我们的手脚，我们就要借助这次历史性改革的东风，打破陈规，大胆改革。”熔铸厂党委书记、厂长王剑表示。

想要破局，薪酬改革势在必行。2018年，熔铸厂初步设定了“薪酬改革分级走，首先推行量化考核”的主导思想。熔铸厂通过对外部同行业调研，了解同行业市场薪资水平和薪酬结构，取长补短，结合实际，对症下药，以推进“市场化、按劳分配”为基准，通过以产量为“标尺”全面推行量化考核，使职工薪酬分配随产量、质量、效益浮动调节，形成了有效的激励分配机制，进一步调动了职工的工作积极性，提高了劳动效率，真正体现了多劳多得。

熔铸四部职工孤俊涵在工厂刚推行量化考核时心理有些怨言和不理解，平时工作积极性和主动性不高，但当他看到同班人员有一次收入竟比自己多出2000余元时，心理受到了极大的触动。此后，他开始主动学技术，主动向班组要求去重要岗位。1年后，他不仅收入增加了，更成为了熔铸四部的生产骨干。

“收入增加，是我们基层职工想干活、要活干最大的激励。以前对新的薪酬分配制度不理解甚至排斥，现在我是举双手赞成的。”孤俊涵感慨地说。

一级量化考核推行后，职工主观能动性得到全面激发，熔铸四部月产量从1.2万吨很快提升到了1.7万吨。熔铸厂年产量从2017年的29.6万吨提高到2018年36.5万吨。

二级考核，重铸“饭碗”

一级量化考核，打破了吃“大锅饭”的大锅，而二级量化考核，重点是要重铸吃饭的“大碗”。

在推行一级量化考核后，熔铸厂趁热打铁，继续在熔铸四部试点推行二级量化考核，让量化考核在车间、班组、个人头上落地生根，真正实现薪酬改革的深入实施。

“对于全新的量化考核方式，谁心里都没有底，万一实行量化考核后，每月拿回来的钱不够进行量化考核的分配，那量化考核还能执行下去吗？”熔铸四部主任范林心中产生了疑惑。

事实上，范林的疑惑也是熔铸厂领导班子担心的事。2019年5月，熔铸厂量化考核制度得到集团公司的认可和支持：只要产量高，集团公司分配的薪酬就越高，上不封顶。

如此一来，二级量化考核分配的最大难题迎刃而解，开始落地生根并开花结果。什么产品干1吨多少钱，职工每天干了多少，能得多少收益，眼中看得见，心中算得清。管理上，熔铸厂从车间主任、工长、班组长进行层层分工，将职工日常生产完成情况、统计、奖扣分认定等具体工作落到实处，全方位推行量化考核，以班组为单位对职工进行奖罚，真正从源头打破大锅饭，做到量化考核与考核工资、外出培训名额、选人用人、年终评先树优挂钩。

2019年，熔铸厂推行的二级量化考核初见成效，职工纷纷尝到了改革带来的红利，产量也再次攀升，熔铸四部月产量从2018年的1.7万吨提升至2019年的2.3万吨。

王剑介绍，今年年初，职工因为工作任务分配少，主动找班子要求增加工作量的情况还时有发生。

考核再升级，量化、承包多样化

问渠哪得清如许？唯有源头活水来！经历长期实践，量化考核也面临着一些新的问题，许多生产岗位能够进行按量考核，但设备、技术等辅助岗位没有明确的实际工作指标，不便于量化考核。为此，2020年年初，熔铸厂对量化考核进行了升级，并与全厂800余名职工签订了全员目标责任书，压实个人各项指标。同时出台了设备承包量化管理办法，将不便于量化岗位工作进行承包

“此次改革就是对设备有效运行性实行承包制，根据设备运行状况，对承包金进行全额发放和一定比例扣除。对于技术人员、职能科室管理人员等实行包工资制，同时联产联尺考核，将收入与全厂效益挂钩。”熔铸厂综合办公室主任岳梅介绍。

量化、承包多样并存，在薪酬分配上有“价”的要“明码标价”，不能“标价”的推行包岗、包区域、包工作量来核算工资，同时向关键岗位、核心技术人员和苦脏累险等岗位倾斜，拉开不同岗位之间工资分配差距，激发职工工作积极性，充分体现劳动价值、技术价值。

借着“双百”改革的东风，熔铸厂不仅在薪酬模式上进行革新，同时也按照集团公司 “六突破”、“一加强”，在各个领域尝试摸索。根据实际情况，划分出轻重缓急，进行需求式改革，以问题为导向，扎实开展各项工作， 使“双百改革”取得实实在在成效。

2019年，熔铸厂产量达到39.9万吨，增幅达9.48%；降成本1458万元；综合成品率达到84.34％，比计划提高0.23％；能源单耗同比降低7.3%；员工全年人均增收1.13万元，同比增长达17.2%。

通过深化“双百改革”，熔铸厂充分调动了干部职工的积极性、主动性、创造性，实现了产量增长、质量提升、职工增收，初步探索出一条符合自身实际的改革之路。改革绝非仅仅是一纸一字的简单“翻牌”，而是一种从制度到内容的焕然一新。王剑表示：“想要破除改革的坚冰不易，但这是大势所趋。我们既要有大刀阔斧的勇气，更要有如履薄冰的谨慎，才能谋求更好更快的发展。”

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

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