破冰逐浪再起航——西南铝完成2019年生产经营任务纪实

    西铝-西铝铝产业电讯：2019年，艰难与顺遂，平凡与伟大，光荣与梦想。点点滴滴，注定将永远载入西南铝的史册。
    这一年，艰难坎坷依旧：经济形势错综复杂，经济下行压力加大，改革任务艰巨繁重……
    这一年，经营业绩数据亮眼：商品产量、销量、营业收入、出口创汇均实现同比增长……
    这一年，重点工作亮点纷呈：西南铝高端制造亮相庆祝新中国成立70周年大阅兵,“双百”改革取得重大突破, 重点项目开工建设，“1234N”党建工作体系成为发展的“红色引擎”……
    伴随着共和国的成长，54年来，西南铝业这艘巨轮一直坚定航向，闯险滩、战激流。2019年，西南铝彻底摆脱狭小水域的困境，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。

   生产经营答卷亮丽

    2019年，西南铝牢牢把握机遇，积极应对挑战，大力推进“销、产、研、改、建”五位一体深度联动，全面提升企业经营能力和精细化管理水平，真正把“以销定产、以产促销、产销衔接、产后必销”的管理理念落到实处，生产经营呈现良好发展态势。
    生产经营稳中有升。2019年，西南铝改革早调会制度，继续实施“全明细订单排产”生产组织模式，强化生产、质量、设备三位一体推进机制，确保生产运行高效率。同时，加强金属管理和能源管理，压降金属占用，降低生产成本。全年商品产量同比增长7.4 %，营业收入同比增长3%，A类产品产销量同比增长25%，提前1个月完成中铝集团下达的各项经营指标。
    西南铝始终牢记“强军首责，自主可控”的政治使命，大力实施创新驱动发展战略，主动适应军民融合发展新常态，依靠深厚的技术底蕴，切实提升了军工保障能力。2019年，西南铝获得有色协会科技进步奖一等奖4项、二等奖2项、三等奖4项，取得授权专利33项，其中发明专利6项，科技创新硕果累累。7050厚板获得昌飞通用型号应用资格，成为国内唯一一家合格供应商，进口替代成绩显著。
    2019年，西南铝A类产品产销量同比增长25%，并连续多年保持两位数增长，实现国家所需重点、关键铝材品种的全覆盖、全保障。荣获探月工程嫦娥四号任务“突出贡献单位”、中航工业银牌供应商、中国兵器工业集团优秀供应商等荣誉称号。
   “西南铝高端制造”还多次亮相庆祝新中国成立70周年大阅兵、中国海军成立70周年海上大阅兵，助力“嫦娥四号”着陆月球背面、装备山东舰等，充分体现了西南铝的社会责任和使命担当。
    三大攻坚战频传捷报。2019年，西南铝紧密结合自身实际，开展了一系列具有西南铝特色的“自选动作”，制定了安全环保消防累进式奖励管理办法，引导全体员工主动参与安全环保消防的日常管理。以挤压厂和事业部为试点，启动安全自主化管理系统能力提升项目，并借鉴其先进经验，在全公司范围内推行“536”标准化班会，大力营造“我要安全”的浓厚氛围，确保了安全生产各项重大指标为零。积极推进质量工作由事后处理向事中控制、事前预防转变。成品率提高2.47个百分点, 质量损失降低16.24个百分点。荣获“中铝首届质量奖质量管理奖”，所生产的7050铝合金预拉伸板材还获得“中铝首届质量奖产品质量”奖。
    2019年，西南铝多个技改项目开工建设，为企业未来发展奠定了基础。在2019年重庆市九龙坡区重点项目集中开工仪式上，西南铝新2800mm冷轧线项目等4个重点项目开工建设，总投资约10. 8亿元。项目建成后，将大大提升西南铝保障我国高端铝合金材料需求的能力，为地方经济发展注入新的生机和活力。
    西南铝把握中铝高端制造落户重庆等重大发展机遇，紧紧围绕自身的瓶颈和短板，大力推进填平补齐、升级改造工程，为企业发展增添了后劲。

  “双百”改革浓墨重彩

   “如果你竞聘成功，你打算采取哪些具体措施确保各项经营目标和管理目标的实现以及公司的可持续、高质量发展？”、“你认为精密加工公司当前的改革重点在哪里？”……2019年8月7日，在精密加工公司职业经理人的公开竞聘会上，竞聘人蒲强亨正在接受评委的现场提问。2019年，作为西南铝探索职业经理人制度建设的首家试点单位，精密加工公司精简管理机构28.5%，精简管理人员11.7%，全年同比增利8.17%，经营业绩得到有效转变，改革活力得以充分彰显。
    以“市场化选聘、契约化管理”为核心，在精密加工公司推行职业经理人制度，在高精板带事业部实行市场化改革，构建“能上能下”的常态机制是西南铝用改革“利剑”破解发展难题的一个缩影。
    自2018年西南铝成功入选国企改革“双百行动”企业以来，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以破解历史遗留问题为突破口，西南铝实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破，清除了制约企业高质量发展的重大障碍，增强了军工保障能力，为再造竞争优势、实现企业高质量发展奠定了坚实的基础。
     西南铝还以深入推进“双百行动”为契机，积极探索实践中国特色现代企业制度，在健全激励约束机制方面率先突破，企业“三项制度”改革持续推进，重点岗位员工激励办法不断完善，员工薪酬体系持续优化。
     挤压厂制造部是由原挤压车间、建材车间、精整车间、包装车间4个独立车间整合而来，主要负责工厂所有产品的生产交货任务，现有员工266人，建制班组18个，主要工序12个。整合后，员工绩效考核大多数沿用原有车间的考核模式，考核杠杆发挥作用不明显，对员工业绩考核更是形同虚设，各工序班组横向和各班组内部纵向上考核分配上的矛盾日益凸显，员工对自己的职业发展，更是看不到希望，磨洋工、吃大锅饭的现象较为突出。
     2019年，本着充分调动员工积极性，发挥经济考核的正向激励作用，构建工资收入市场化对标体系的原则，按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制，西南铝《员工绩效管理办法》出台，要求所有员工均实现一人一绩效合同书的签订。
    借力“双百行动”的“东风”，挤压厂制造部着手对绩效考核体系进行了大刀阔斧的改革。经过长达半年的摸底、调研、沟通、测算、反馈，将职工绩效考评分为月度绩效和年度绩效2个部分，并将产量、工序废品量、安全及现场管理作为绩效指标，再对所有班组人员的绩效指标进行全面、细致量化。经过多番试运行、调整、再运行，初步构建起一套全新的适用于制造部员工业绩的考核办法。新办法的实施，让职工实现了干工作从“推”到“抢”的变化，技术人员和生产骨干积极性高涨，生产效率和经营绩效得以提高，工厂重新焕发出发展活力。
借助改革利器，破解一系列制约企业发展的难题。2019年，西南铝在改革发展的篇章上写下了浓墨重彩的一笔。

    寒冬时节，天寒料峭。熔铸厂熔铸四部的现场却是一派暖意融融，铸造工张波正在铸造岗位上有条不紊地进行作业。作为熔铸厂技能大师工作室成员之一，张波在2019年10月份被车间评为优秀员工。在先进的示范引领作用下，张波所在的班组和车间在全年均取得了良好的工作成绩。2019年，熔铸四部天然气同比下降了12m³/吨，节约成本约 470万元；均热电单耗同比下降23kwh/吨，节约成本约160万元。同时，均热量在11万吨以上，打破了熔铸厂的均热工序瓶颈制约。
    2019年，以“党员争先，全员创优”为重点内容之一的创先争优活动在西南铝开展得风生水起。依托西南铝“1234N”党建工作体系，借助各种形式和活动平台， “学习型党组织”创建、“活力党支部创建、党建结对共建、“三支队伍、四条通道”建设、创先争优活动五个品牌的打造在西南铝已初显成效，并将在以后的工作中逐步扩展到N个品牌。
    2019年，为进一步深入推进党建与业务工作深度融合，科学总结党建工作经验和做法，结合企业实际，西南铝构建了“1234N” 特色党建工作体系，即：把握一条主线，确立两个目标，构建三个体系、强化四项职能，打造N个特色品牌。这也成为企业全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”。其中，牢牢把握党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展这条主线，成为企业全面提升经营能力和精细化管理水平的关键“法宝”。
    自“1234N”党建工作体系建立以来，西南铝党建工作的方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障作用得以充分发挥，涌现出党建与业务深度融合研究会、“三型”机关建设、西南铝大讲堂、创新论坛、工作室创建等一大批独具特色的活动，为企业生产经营的发展注入了源源不断的生机和活力。
     在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，西南铝党委拟定综合问题清单43项，重点解决了干部职工关心关注的问题，将全员工作餐标准从10元提高到13元，制定《西南铝补充医保实施办法》，补充医保从“无的放矢”转向“靶向帮扶”，全年补充医保费用支出由1500万元压减至650万元，润心工程再次滋润了职工的心田，职工的幸福感、获得感和归属感得以不断增强。
    百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。寒冬过后，西南铝正不断凝聚起“变”的共识，释放“变”的动力，持续激发企业发展活力，勇破坚冰，驭风同行。新一轮的发展宏图正在西南铝徐徐展开。

（重庆西铝信达铝产业股份有限公司宣传部整理供稿）

来源：网络

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