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公司定期围绕以下内容对员工进行培训

1.高度重视安全教育培训,开展安全及特殊作业培训工作。

        企业是安全生产培训的责任主体,各部门要加强安全教育培训,强化员工的安全意识,加强劳动安全纪律、安全操作规程的培训和执行,提高员工的安全素质和技能,确保生产安全。

2.适时开展形势教育

        把企业面临的压力传递给每一名员工,使广大员工从思想上认识到实施弹性生产组织方案是企业主动适应市场变化、应对市场“寒冬”的重要决策。通过形势教育,帮助各级管理者和广大员工树立起“以大局为重,服务企业,团结协作,共渡难关”的信心和决心。
3.继续加强公司企业文化培训

        加强企业文化建设是提高企业竞争力的内在动力,通过组织各种形式的培训, 让员工从内心真正认同和接受公司所提倡的企业文化,增强员工做好本职工作的责任感、使命感和荣誉感,进一步提高企业的竞争力和凝聚力。使各级领导干部及广大员工按照非常的要求,进入非常的状态,承担非常的责任,采取非常的措施,接受非常的任务,为打赢控亏增盈攻坚战打好坚实的基础,提供有力的保障。
4.关心员工,进一步完善与员工沟通、反馈的渠道

        各级管理者要及时掌握员工关心的热点和焦点、难点问题,及时采取灵活多样的形式,做好相关政策的宣传、解释工作,及时排除不稳定因素,为企业弹性生产期间的生产经营平稳运行营造良好的氛围。
5.积极开展技能提升培训

        按照国家职业标准要求,结合生产实际,对员工进行新知识、新技术培训,鼓励员工参加职业技能鉴定培训与技能评定,推广一岗多证、一专多能,以满足企业生产岗位的不同需求。

6.岗位适调

        根据单位产品结构的调整,分析单位人员配置及岗位设置,按照国家职业标准要求,结合岗位需求,详细制定在岗人员调岗、轮岗的培训计划并组织实施。